kaxiaojiang 发布的文章

如何快速消耗codex额度
大概23日凌晨1点额度重置
趁机让其剪辑最近客厅的监控视频
小米监控推送到群晖nas
codex直接读局域网视频文件
试了下效果很好
再也不用花时间整理监控视频了!

群晖自带的相册太难用
想着升级下,主要是相册浏览、整理、搜索体验,于是自己做了个相册app
过程中发现10.7 Google开源的Embedding 2,直接接入用来做相册的搜索服务
没想到体验直接起飞
例如下图是搜索运动鞋的结果,而我OPPO手机自带的相册是只有一个结果的

早起回答下前几天的研究卡
我的回答
主要看收益来自哪里
市值因子主要是承受了额外风险才有收益。这部分是风险溢价。尤其是短期的大涨大跌。
只要这部分不变,可重复性就不变。
与AI多轮讨论的结论:
收益集中本身既不是无效的证据,也不是可重复的证据。
如果相同规则在多轮独立行情中捕获了同类收益,样本外运行良好,可重复性才更可信。若利润主要来自一次特殊行情,就要打个问号,而不是根据高年化收益认定它有效。
这里还要拆分收益集中情况,是某几个股票、某几个月份、某个行情段带来的收益,细挖一下。
重点说明(即使风险仍然存在,市场愿意给的补偿、买入价格和交易成本也可能变化。因此,“风险还在”不足以推出“收益还能重复)

给「认真听」首页加了一只小狗。
开始倾听时,它会轻轻侧一下耳朵;你说话时,它跟着音量微微动;暂停后,就安静下来。
这个小细节磨了好几轮:动作大了抢眼,小了又看不出来,还得让它在停顿时自然一点。
希望用户打开它时,能感觉有人在认真听。
👇 做了段动效演示,看看这只小狗。

研究问题:平时低相关的两个策略,在什么情况下会同时失效?

讨论记录 · 2026/10/16 11:33:23

1.全球性的经济危机?比如股债两个策略,可能在一个国家爆发大危机时。也就是都受到同一个事件或者因素的影响了。并且都是负面或者是正面的

2.可能之前的相关性只是偶然的统计,并不代表未来真的低相关

讨论记录 · 2026/10/16 11:43:58

当两个策略依赖的共同条件被破坏时,即使平时收益低相关,也可能同时失效。 这个共同条件可能是流动性充足、融资稳定、市场有序,或者某种没有被识别出来的风险暴露。

相关系数描述的是历史样本中收益如何一起波动,并不直接回答“一个策略大亏时,另一个能不能扛住”。甚至不需要相关性显著上升,两个策略也可能同时出现大额亏损。

常见的情况有这些:

情况为什么会一起亏例子
隐藏的共同风险暴露选股逻辑不同,但都依赖同一种市场环境一个做价值、一个做动量,实际都重仓小盘股,小盘风格下跌时一起受损
流动性突然消失原本靠不同信号赚钱,但退出时都需要买盘承接市场恐慌时价差扩大,止损和调仓都产生远超预期的成本
共同资金被迫去杠杆持有两类策略的资金同时遭遇赎回、追加保证金或风控限制某个组合亏损后,管理人出售其他策略的持仓补充现金,冲击传导到原本无关的资产
市场环境切换两个策略都在旧环境下有效,新环境同时破坏其盈利条件股票和长久期债券可能在通胀与利率上升冲击下一起下跌
行情路径同时不利两个策略对不同阶段敏感,但一次行情能连续打击两者快速下跌后立刻反弹:均值回归先因抄底亏损,趋势策略随后因追随下跌而被反弹打击
回测中的低相关是假象数据、估值或交易假设掩盖了共同风险一个资产估值更新慢,日收益看起来低相关;真正出售时才集中确认损失

2007 年的“量化危机”就是一个例子。相关研究发现,组合去杠杆与做市风险资本暂时撤出共同造成了冲击,使多类量化策略承压。NBER 研究

这里特别容易漏掉的是:持仓不重合,也可能因为背后的资金来源相同而一起被卖出。 BIS 对银行与基金的研究也发现,市场压力较高时,部分资金流动的相关性明显增强。BIS 研究

判断两个策略是否真正互补,可以重点检查四件事:

  1. 看最差时刻,而不只看全样本相关性。
    把 A 收益最差的 5% 日期挑出来,看 B 的平均收益、亏损比例和极端损失;再反过来检查。样本少时,结论只能作为线索。
  2. 看回撤是否重叠。
    日收益低相关,仍可能连续几个月一起回撤。应同时看周、月收益,以及回撤起止时间。
  3. 拆开收益来源和生存条件。
    分别写出“靠什么赚钱”和“什么情况下会亏”。如果两者都怕流动性收缩、信用恶化或小盘下跌,就存在共同弱点。
  4. 做联合压力测试。
    不只模拟价格下跌,还要同时加入成交量下降、滑点扩大、融资收紧和无法及时调仓,观察组合能否承受。

还要区分:一起回撤,不等于盈利逻辑永久失效。 暂时冲击过后可能恢复,但如果策略依赖的市场机制消失、交易成本长期超过优势,才更接近结构性失效。

配置两个策略时,最值得追问的是:“当 A 最难受时,B 凭什么还能赚钱,或者至少保住资金?” 如果答案只有“过去相关系数很低”,证据还不够。